EL PRI NACIONAL ACTUAL III.
Escrito para Alejandro Lambretón Narro, Jaime Alcántara Silva;
y Francisco Jiménez Villa; tricolores hasta la muerte.
9.- A la CNOP las secretarías diversas del partido pueden apoyarla creando simposios, centros de entrenamiento político, cuadros alentadores de la producción en general, y sobre todo organizando al pequeño comercio, al pequeño industrial y al pequeño prestador de servicios generales o especializados.
9.1.- Si el Partido actuando en forma egoísta no colabora con estos cuerpos de nuestra propia sangre política la ciudadanía seguirá optando por otros caminos electorales.
9.2.- Lista enunciativa, no limitativa, de los actos a realizar por todas y cada una de las Secretarías del CDE del PRI en los estados:
a.- Programas.
b.- Proyectos.
c.- Cursos.
d.- Encuentros.
e.- Talleres.
f.- Simposios.
g.- Congresos.
h.- Publicaciones.
i.- Conferencias.
j.- Sesiones de entrenamiento.
10.- Todo lo programable o proyectable deberá tener en forma intensamente analítica pero sintetizada los antecedentes – o antecedente del caso.
Los objetivos deben ser precisados:
A).- Inmediatos.
B).- Mediatos a mediano plazo.
C).- Mediatos a largo plazo.
11.- Para cada objetivo es necesario trazar una mínima ruta crítica, donde se especifique de antemano:
11.1.-Posibles dificultades (enumerarlas).
11.2.- Centros o sitios donde debe convocarse, reclutarse, invitarse o promoverse cualquier acto partidario, no sólamente el particular del caso.
11.3.- Sitios ideales para la realización de los trabajos secretariales, lo son el uso de inmuebles, sindicales o públicos en el sentido total de la expresión. Algunos por su calidad intelectual o rango de jerarquía social podrán ser solicitados a diversas secretarías, delegaciones, clubes, y sociedad civil en general sin excluir las iglesias.
12.- Igual recomendación para el interior del estado.
12.1.- Relación de miembros del partido en aptitud de colaborar estrechamente en lo programado.
P.1.- Como conferencista.
P.2.- Como aportador material.
P.3.- Como convocante.
P.4.- Como organizador coadyuvante.
Días y horas en variadas alternativas.
13.- Presunción del éxito de lo programado asegurando mínimo un 80% del objetivo inmediato. 50% del mediato. 20-30% del inmediato a largo plazo.
13.1.- La ruta crítica debe ser funcional. No será impuesta. Cada secretaría debe aportar su talento, imaginación y creatividad para caminar en ella. Todos los actos del funcionario partidario deben gozar del total apoyo y también de la total independencia para su realización.
13.2.- En caso de ser indispensable la colaboración de otras secretarías, éstas serán emplazadas a colaborar armónicamente. Consecuentemente todos los intervinientes con el rango que sean tendrán que solventar funciones y cargas de trabajo para garantizar el éxito.
14.- Será necesario manejar un cronograma simple.
a).- Precisando las metas ¿y cuándo se alcanzarán?.
b).- Especificando también a los responsables de las funciones diversas para la consecución del objetivo (s).
Los seguimientos y evaluaciones de los programas o proyectos a largo plazo, serán propuestos por los organizadores, manejando un lenguaje claro y preciso para evitar interpretaciones ajenas al autor del programa o del proyecto. Para los trabajos a desarrollar que contengan únicamente objetivos inmediatos se valorarán al terminar los mismos y evitar en el futuro los errores cometidos.
La intención única es dinamizar bajo una nueva óptica las realizaciones partidarias.
NUESTRA CASA.- Le preguntan al dueño de la casa que se ve azorado por múltiples problemas: ¿cómo te sientes? Y él responde: “como la vez que maté el primero”
